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挺過陸韓劇夾殺 三立登收視王秘訣
三立總經理張榮華熱愛戲劇，連辦公室中都擺上雕花的骨董導演椅，所有劇本都要他審過，才能決定是否車貸2胎開拍。 (攝影者．曾千倚)
「現在不是贏隔壁台，我就贏了，這個時代要跟全世界打仗！」三立電視（以下簡稱三立）總經理、今年剛滿60歲的張榮華激動地說。
三立堪稱電視台裡的「抗跌股」。近年來電視產業廣告萎縮，各電視台平均年營收下滑3～5％，但三立2015年營收62億元，比起前年60億元仍微幅成長，頂住寒風。
可是張榮華沒有對眼前的成績自滿，「三立的戲劇和節目收視率常拿第一名，營收、獲利成長還不錯，拚到現在還沒輸過，但溫水煮青蛙已經開始了。」
張榮華早已注意到電視的危機，在2013年起，砸10億元，推動三立朝「全媒體轉型」，從電視跨足雜誌、網路媒體、電商甚至影音平台，雜誌和網路媒體均已轉虧為盈，使三立2016年第一季營收較去年同期增加近2千萬元。
固本：專注自製戲去年戲劇時數占全台一半三立能快速調整呼吸，轉進新戰場，關鍵正是張榮華花了25年，手握超過10萬小時的自製戲劇和節目。
自製戲劇投資車貸2胎成本高，觀眾要是不捧場還不見得能回收，其他多數電視台10多年來以買韓劇、陸劇取代自製，但張榮華始終不肯放棄這條路。
張榮華說：「搶韓劇、陸劇，我也搶不過人家，因為人家十幾年來建立很好的關係，頻道觀眾也都養成收視習慣。」
突圍：年砸兩億拍戲不買外來劇，自創供應鏈另一個角度，張榮華認為，台灣電視台不能沒有自己的內容和影視文化。跟張榮華一路打拚的三立執行副總經理莊文信表示，「三立要當一個有心跳的電視台。」
自《阿扁與阿珍》收視開紅盤，張榮華每年都推出數檔戲劇，從主打本土市場的八點檔《台灣霹靂火》、《世間情》，到高質感的偶像劇《命中注定我愛妳》、《敗犬女王》，都常踞收視率冠軍。
三立平均每年砸下約2億元製作戲劇，在張榮華接受採訪時，三立有7部戲同時拍攝，共超過3千多位工作人員參與。率領上千人「戲劇大軍」的張榮華說，拍戲常有狀況，因此多劇組同時拍攝，必要時彼此能互相支援，確保每一部戲劇都能穩定產出。
無線台民視無疑是三立現今最可敬的對手，但相較於三立，民視的自製戲劇更多是本土味濃厚的八點檔，其他時段自製精緻戲劇較少。民視節目部經理郝孝祖指出，該公司預計在林口一口氣成立12個數位攝影棚，以高規格設備拍攝戲劇。顯然，民視同樣在精進品質，爭霸戲劇版圖。
擴張：玩粉絲經濟3,800元偶像見面會門票秒殺隨新媒體當道，不少電視台轉頭重視自製戲劇，掌握自有內容時，張榮華卻已把眼光投射到戲劇延伸出的「粉絲經濟」，另闢新財源。三立今年3月舉辦自製戲《愛上哥們》的線下付費見面會，「門票售價要3,800元，1千人的見面會，竟然開賣40秒就賣光！」三立資深副總經理張正芬說：「我們還以為是系統當機了！」
張榮華表示，因為如今影視產業的競爭，比起當年有線電視台開放更加巨大，連國外影視業都可以透過網路，在台灣市場攻城略地，「這不只是三車貸2胎立的問題，是整個國家政策的問題。」
張榮華笑說，「幸好這兩三年，看到一點成績。」前路險阻，但張榮華從不肯輕易低頭，他要讓三立的心跳聲，更年輕帶勁。
我問你答他偷聽 知識立刻變現金
「你如何分辨女人愛你的人還是愛你的錢？」這是亞洲富豪萬達集團董事長的兒子王思聰，在「分答」回覆的問題，他用56秒語音回答，截至6月19日，光這個回答讓他淨賺新台幣7萬3千元，平均1秒1,300元。
分答是5月15日，中國泛科學知識社群果殼網創辦人嵇曉華推出的新產品，上線24天就宣稱獲得一億美元Ａ輪融資，付費用戶逾百萬。分答打著「你睡著了，你的問題還在為你賺錢」的口號橫空出世，連藝人章子怡、汪峰也加入分答，更拉抬其聲勢。
提問人、回答者都有賺頭
分答的平台上分成提問者、回答者和旁聽者，回答者設定他回答問題的價碼，提問者付錢提問，若回答者在48小時內回答，則這筆錢歸於回答者，若回答者48小時內未回覆，這筆錢退予提問者。
回答形式為60秒內的語車貸2胎音，第三者想偷聽，須支付人民幣1元（約合新台幣5元），這些「偷聽費」最後由提問者和回答者拆帳，分答從雙方收入總和中抽成10％。
分答雖讓偷聽成了一門生意，但目前偷聽次數最高的答案仍由名人回答，擁有專業知識的素人專家相較乏人問津，靠名人能夠吸引用戶多久，將是其未來能否成功的關鍵。
類似的「偷聽商機」能否複製到台灣？首先，台灣的行動支付比率仍低，如何支付偷聽費等金流問題恐成一大障礙。心元資本合夥人鄭博仁指出，「類似分答這類特別的使用情境，我會在中國投資，因中國有足夠大的人群願意接受這種用戶自製內容。」
其次，台灣用戶在電腦和手機的上網搜尋習慣皆相當成熟，不若中國仍有大量人口，不熟悉如何搜尋需要的資訊解答問題，因此台灣較難出現分答這樣類型的商業模式。
今年2月起，中國出現一連串包裝知識再販售的商業實驗，分答是目前最成功的一個。在資訊爆炸時代，知識價值待價而沽，人們購買知識的方式將推陳出新。
金融業新金飯碗 瞄準非財金生
永豐銀電子金融處有13 成員都出身自電子商務、遊戲界，就是這群人推出了「豐掌櫃」等第三方支付服務平台。 (攝影者．曾千倚)
再3年，就要屆滿100歲的華南銀行，是全台歷史最悠久的銀行之一。
這家老銀行，今年出現了一批新特權階級，華南銀副董事長林知延說：「全公司只有他們是不穿制服的！」
這群不穿制服的銀行員的特色是：年輕、理工科系畢業為大宗、想法天馬行空，他們是華南銀內部負責金融科技（Fintech）的新員工。
國內民營銀行龍頭中信金，是國內第一家資助大學，做為人才培訓庫的金融業者。「Fintech的發展、相關人才的培訓，決定未來5年內的金控排車貸2胎名！」中信金融管理學院校長施光訓指出。
高薪搶資工生起薪甚至比當教授還要高
以薪資水準而言，將金融科技相關工作稱為「金融業的新金飯碗」，一點也不為過。安侯建業金融行業顧問服務執行副總經理李育英指出，現在大型金控為發展金融科技，爭相搶著要資訊科技人才。
舉例來說，倘若具有區塊鏈技術能力的新鮮人，進入金融圈後，月薪5萬元起跳是正常水準；若同時有商管的訓練，7萬、9萬不成問題。
如今，這個全新人種車貸2胎，儘管年輕、專業經驗未必充足，但在金融圈卻儼然形成不容小覷的另一派主流。
玉山、永豐創混血部隊吸納遊戲、電商外部人才
10多年前即不惜血本投入數位金融的玉山金，一向對9成以上員工皆為自行培訓的「玉山寶寶」引以為傲，但唯有玉山銀的數位金融處例外，從雅虎、PChome等知名科技業者，到新創科技公司的行銷、技術人才，皆爭相跳槽至此，外來人才比率已達20％。
同為公司裡血統最不純正的單位，才讓玉山金、永豐金這些國內資產規模不到國泰金、富邦金一半的中型金控，旗下的銀行卻可靠著「混血」部隊，締造多項金融科技服務的紀錄。
以玉山銀為例，同時創下首家與支付寶合作兩岸支付通、與PayPal獨家合作「玉山全球通」、首家推出HCE（主機卡模擬）手機信用卡等紀錄。
永豐銀推出「豐掌櫃」第三方支付平台，抱走經濟部金網獎、金融研訓院菁業獎的獎項；今年3月，又搶下國內首張境內實體支付O2O執照，被譽為第一個台灣版「支付寶」，穩坐銀行界中電商服務之冠的寶座。
玉山、永豐銀團隊的故事，皆堪稱最「混搭」的金融科技人才，且正是這幫人才，讓這兩家規模僅算是中型的銀行，在金融科技的戰場上，走出一條連大型車貸2胎銀行也望塵莫及的道路。
究竟要成為金融科技人才的條件是什麼？金融服務是基本功也要懂程式開發背後邏輯
首先，對於資訊科技的學習熱情，不可或缺。施光訓表示，中信金融學院對學生的要求，除了金融全證照、雙外語等能力外，大二就必須會寫App，「不用寫得多好，但至少你要懂是怎麼開發出來的，才能去想更深入的model。」
若為傳統的金融從業人員，也不必過於憂慮。李育英說，金融科技的基礎，仍是金融商品、服務的創新和管理，這方面，財金、商管背景的人才，仍有一定優勢。
金融科技需要「穿新鞋走老路」的人，新鞋好比科技創新，老路則是對金融專業的基本功，在既有的專業上，知道運用科技來串接上新的商品服務，才是在金融科技趨勢下穩紮穩打之道。
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